Семинар в Ярцево выявил потребности рабочих

12-13 июня в г. Ярцево в Смоленской области под эгидой Института глобализации и социальных движений (ИГСО) и Школы трудовой прошел семинара: «Актуальные проблемы профсоюзной борьбы и профсоюзного строительства». Участие приняли с одной стороны - профессорские кадры из России и Канады, с другой – представители местных реальных профсоюзов. Два дня напряженной работы позволили организаторам и участникам прийти к ряду интересных выводов.

Справка: Ярцево – промышленный центр с еще дореволюционной историей. На данный момент население -около 50 тысяч. Как сообщает пресса, около 20 тысяч горожан регулярно выезжают на заработки в Москву и другие города.

Несколько крупных производств, развернутых в советское время, с трудом пережили рыночные времена. Социальная обстановка неблагоприятная. Местные уроженцы много говорят о массовом распространении наркомании, молодежи нечем заняться. Безработица велика, но в промышленность идут не очень охотно. Работа тяжелая (особенно, на металлургическом производстве).
Тем не менее, новые производства открываются. По официальной информации, в настоящее время Ярцево является самым инвестиционно привлекательным городом Смоленской области.
Оживление промышленности привело к активизации профсоюзного движения. Локомотивом стал профсоюз МПРА, созданный 2 года назад на иностранном предприятии. Год назад появился профсоюз на местном литейно-прокатном производстве, вступивший в Горно-металлургический профсоюз России.
Так же в работе семинара приняли участие: актив профсоюзной первички на небольшом частном мебельном производстве (уже разгромленной хозяином, продолжают судиться за восстановление лишь 4 инициатора создания профсоюза) и профсоюз сотрудников отдела вневедомственной охраны – хозрасчетного подразделения ГУВД.
Наиболее крупный и активный профсоюз (член МПРА) на местном филиале австрийского предприятия «Фестальпина Аркада»…Всего на предприятии 360 работников. Около 200 рабочих. Продукция – строительные профили. Компания иностранная. Австрийский капитал. Открыто в 1996 году на базе старого производства. Было производство дизелей, один из филиалов ЗиЛа.

Главные проблемы, по словам рабочих, - условия труда, заработная плата, отношение начальства к работникам.

Николай (зампредседателя профкома, наладчик): пытаемся заставить администрацию относиться к работникам как к партнерам, а не инструменту. Более уважительное отношение - даже важнее зарплаты.

Сергей (зампредпрофкома, наладчик автоматических линий): Проблема и в нас самих. Не можем объединиться, страх перед руководством присутствует. Госорганы не видят нарушений со стороны хозяина, по крайней мере, на местном уровне.

Василий (уже не работает на предприятии): За профсоюзную активность два раза сокращали. Судился, восстановился, но…экономически выдавили с производства.

Александр Волков (оператор): Средняя зарплата на предприятии официально 17 тысяч, но рабочий получает меньше - около 14 тыс.

Лилия (укладчик-упаковщик): В профсоюзе с основания. У нас средняя зарплата ниже – 10 тыс. Тоже попадала под сокращение как профсоюзный активист.
В свою очередь, профсоюз пытается защитить своих активистов, используя любые возможности в законодательстве. Пока были ограничения на увольнения членов выборных органов, вводили туда как можно больше людей. Было 12 замов председателя профкома. Сейчас меньше. Всего в профсоюзе 41 человек.
Еще одна укладчица-член профсоюза: сложности при вступлении в профсоюз были всегда, особенно у женщин (так как их берут на менее квалифицированные работы). Но кое-чего добились. Тяжести не заставляют таскать, ночные убрали, зарплата стала побольше.
Наталья (с первого дня в профсоюзе). Прежде чем требовать уважения от работодателя, надо работникам самих себя уважать. Особенно в провинции где страшно остаться без работы и попасть в «черный список№.

Алексей (председатель профкома, наладчик). Хотелось бы побольше народу в профсоюзе.

Наладчик (в профсоюз вступил 2 месяца назад): Отношение администрации ужасное в рабочим, даже те, кто вчера работал рядом с тобой, выбившись в начальство, радикально меняют отношение. Пресс на членов профсоюза сейчас несколько ослаб. Поняли, что так просто не задавить. Менеджмент остался старый, еще с советских времен. Гендиректор австриец, но не ясно, насколько он представляет ситуацию.
Еще рабочий: В Альпине 9 лет, в профсоюзе недавно, пару месяцев. Наладчик. Люди запуганы, но потому что под первые сокращения попали именно профсоюзники. Но стали уважать, потому что по суду многие восстановились.
Проблемы: износ оборудования большой, увеличивают нагрузку на оставшихся работников. Другого профсоюза нет.
Создался профсоюз после того как началось обсуждение коллективного договора в апреле 2008 года. Выявились противоречия, активисты поняли, что будут репрессии и объединились в профсоюз.

Первый день. Считаем зарплату

Считали справедливый уровень заработной платы. Методическую базу подготовили специалисты Школы трудовой демократии.

Галина Ракитская (д.э.н,, профессор, сопредседатель ШТД): Работу по этому направлению (расчет справедливой заработной платы) ведут разные группы: ГМПР, Фонд рабочей академии и ШТД. Но мы, в отличие от других, не предлагаем готового решения, а предлагаем самим рабочим рассчитать этот уровень на основе определенной методики.

Цитаты из А. Смита. Рабочего надо кормить, а то вымрет как вид. А есть другая (прорабочая) традиция среди ученых. Справедливо рабочим получать такую зарплату сколько они смогут отвоевать. А капиталисту останется все равно достаточно (ну максимум придется отказаться от избыточного потребления- продать золотые унитазы).

Далее, участники разделились на группы, для того, чтобы рассчитать размер «справедливой заработной платы. Методики формируют по ходу дела. Все потребности рассчитывают за 30 лет (так как это стандартный срок выплаты ипотечного кредита).

К подсчетам «исследовательские коллективы» подходят со всей серьезности. Обращает внимание, что практически все крупные траты работники вынуждены закрывать за счет кредитов. Т.е. текущий уровень зарплат и цен не дает возможности рабочим делать необходимые накопления. Кредиты, как отмечалось, делают работника чрезвычайно уязвимым для давления, так как потеря работы означает просрочку очередного платежа со всеми вытекающими последствиями. С другой стороны, проценты по кредиты существенно ухудшают финансовое положение семьи.

В то же время, очевидно, что рабочие не готовы ограничивать свои потребности лишь текущими нуждами. Запланировали обе группы и ежегодный отдых. О роскошных курортах речи не идет, однако, даже поездка семьей (из 4 человек) в Крым – минимум 50 тысяч (4 человека). Поездка в Турцию, кстати, стоит ненамного дороже.

Эпоха информационного общества вносит свои коррективы в быт – кроме телевизора, в список внесли 2 компьютера на семью. Любопытно, но расходы на покупку мобильных телефонов в бюджет вносить не стали. Видимо, есть представление, что мобильный телефон – раз уж он есть, может служить долго, а «навороченный» - это роскошь, которую включать в бюджет не стоит.

Общая сумма, потребная для нормальной жизни средней семье (без инвалидов, хронических больных и прочих жизненных ситуаций, требующих экстраординарных встреч) у двух групп, работавших в автономном режиме, получилась приблизительно одинаковой – 80-90 тыс. рублей.

Учитывая, что расходы будут расти, для покрытия текущих нужд требуется 100 тыс. р. на семью не меньше. Делим на 2, если в семье работают оба. Не меньше 50 тысяч на человека . Это не запредельные требования. За рубежом уровень зарплат именно таков – говорят преподаватели из Школы трудовой демократии.

Доля зарплаты в цене продукции. По мебельщикам – 10% (без начальства) и без налогов от внутрицеховой стоимости. А в «Альпине» после подсчетов получилось чуть более 1% (от конечной цены в магазинах). «Крутая эксплуатация. В три смены пашем. Лишают премии за брак, но если наладчик работает за троих, то как ему не допустить брак» - говорят рабочие.

Через головную профсоюзную организацию (МПРА) нашли контакт в зарубежными коллегами. Довели через них информацию о репрессиях против профсоюза до Генерального директора «Альпины» (прочие менеджеры – россияне). Сразу от работодателя поступили предложения «дружить». Пресс в отношении профактивистов не исчез, конечно, но несколько ослаб.

Борьба за повышение зарплаты. «Работодатель на просьбы повысить зарплаты, начинает жаловаться на тяжелое финансовое положение. Тогда мы начали сами фиксировать цены на нашу продукцию в магазинах. Если они увеличат цену, мы потребуем пропорционального увеличения зарплаты. Будем сравнивать с зарплатами своих коллег в других странах (60 стран)» - говорят профсоюзные активисты.

Знакомство с зарубежным опытом, приводит рабочих и к более общим, чем прибавка к зарплате, вопросам. Например, стало известно, что на предприятиях концерна в Австрии 13% акций переданы в собственность рабочим. Этот пример приводит к мысли о благотворности участия работников в управлении производством. Давайте создадим производственный совет. Ваша беда – производительность поднимаете из-под палки, запугивание – обратился к отсутствующему работодателю один из активистов.

Предложения, выработанные по итогам обсуждения вопроса «как поднять уровень зарплаты?»:

Включить в новый колдоговор пункт об обязательной ежегодной индексации зарплаты. В действующем колдоговоре этот вопрос отнесен на усмотрение начальства. Два года совет директоров индексацию не утверждает, ссылаясь на кризис. При этом, дивиденты выплачиваются исправно.

Впрочем, несмотря на недостатки этого договора, на момент его принятия был максимумом возможного. Есть важный плюс – защищена зарплата. У ИТР, для которых эта норма не прописана, недавно срезали 30% премии. У рабочих пока не могут. Но гендиректор уже высказал пожелание иметь право менять размер премии, так что надо готовиться к тяжелой борьбе.

Интенсивность труда и нормы выработки растут. Вместо 9 тыс. метров за месяц теперь нужно выработать 14 тыс., а зарплата не повысилась – говорят рабочие. Индексация должна быть не меньше фактической (потребительской) инфляции – 25%.

Жизнь должна улучшаться, а не стоять на месте – идут дальше некоторые из участников. Т.е., увеличение зарплаты должно вести не только к поддержанию ее покупательной способности на прежнем уровне, но и к увеличению по отношению к нынешнему мизерному уровню. Таким образом, делается вывод, справедливое требование - увеличение зарплаты на 50% ежегодно.

Успехи и трудности

Наряду с многими трудностями и жалобами на недостаточную активность массы работников, активисты акцентируют внимание на имеющихся примерах успешной борьбы. «Агитировали за пятидневку, а мы в цеху договорились и написали все заявления - хотим 4-х дневку. Администрация перепугалась, обещала уступки. Через некоторое удалось им убедить часть работников отозвать свои заявления. В другом цеху – отказались от работы по причинам плохих условий (холодно). Администрация опять-таки напугалась – все дали, что просили, лишь бы прекратили акцию протеста. «Постепенно боязнь уходит» - резюмирует один из активистов.

Отчасти «живучесть» профсоюза определяет то обстоятельство (на самом деле довольно типичное), что инициаторы профсоюза – высококлассные специалисты. Работодателю заменить их некем, в отличие от низкоквалифицированных рабочих, которых прессуют по полной программе.

Профсоюз уже сейчас активно начинает работать по теме перезаключения колдоговора. «Проект нового колдоговора активно доводим до работников, общаемся после работы. Объясняют какие последствия для работников будет иметь подписание договора на условиях хозяина (в случае отказа от борьбы). «И люди задумываются». Рекламируют профсоюз как форму коллективной защиты своих интересов.

В представительном органе работников лишь один человек – не член профсоюзов, что конечно, усиливает позиции профсоюза, в котором работники, в массе своей, видят реального защитника своих интересов.

Гораздо более тяжелая ситуация на принадлежащем частному предпринимателю Матвейчуку мебельном предприятии «Импульс», где в мае 2009 года образовался независимый профсоюз, в который сразу вступило 11 человек. Причина создания профсоюза – махинации хозяина с заработной платой.

Хозяин решил изменить систему оплаты, якобы, временно - на 3-4 месяца. Фактически произошло ее урезание на 20%. Через полгода рабочие возмутились и создали профсоюз. Стали требовать отчета по финансовому состоянию предприятия. Выяснили сами, подсчитали, там где он считал продукции на 1 млн, реально было 2,5 млн. Однако, хозяин развернул репрессии, сократив всех членов профсоюза, а потом и вовсе «ликвидировал» мебельное производство, передав имущество в аренду ...своему же мастеру. Профсоюзные активисты пытаются восстановить справедливость, однако, сталкиваются, по их словам, с нежеланием суда и контролирующих органов вмешиваться в этот конфликт.

2день семинара был посвящен стратегическим задачам защиты прав трудящихся (естественно, в данном случае на локальном уровне).

Неоднократно отмечалось, что самый главный ресурс, которого не хватает, солидарность трудящихся. Своеобразной попыткой снизить дефицит в этом плане стало подписание соглашение о единстве действий и взаимопомощи между имеющимися в городе реальными профсоюзами. В ближайшем будущем планируется создать координационный совет из 4 профсоюзов: «Альпина», «Импульс», ГМПР (литейно-прокатный завод), профсоюз вневедомственной охраны (ФНПР).

Участвующие в семинаре представители этих профсоюзов рассказали о сложностях, с которыми приходится сталкиваться в профсоюзной работе.

Литейно-прокатный завод – рентабельное производство, принадлежащее правительству Москвы. ППО «Защита» - член ГМПР.

Профсоюзная организация отдела вневедомственной охраны (членов профсоюза 25), но и сама организация небольшая. Проблемы те же, что и у всех, лишь помноженные на почти армейскую дисциплину и единоначалие. Зарплата аттестованных сотрудников состоит из должностного оклада, компенсации за отмененные льготы в размере должностного оклада, оплата за ночные сверхурочные, доплата за выслугу лет, секретность и тд. Во-первых, очень трудно в этом разобраться и громогласное повышение одной составляющей зачастую сопровождается неглавной отменой другой, так что в сумме все остается по прежнему. Система зарплаты скороена таким образом, что дает работодателю широкие возможности для работодателя играть с размером зарплаты. Аналогичная ситуация у учителей (повысили оклад, убрали за проверку тетрадей)А во-вторых, зарплата явно не соответствует сложности и интенсивности труда. Пример, начальник пульта (майорская должность) - зарплата 12-13 тыс. При этом работник несет материальную ответственность за аппаратуру стоимостью 1,5-2 млн. рублей.

Насущная задача – установление контактов с себе подобными, так как специфика большая и многие нюансы приходится открывать впервые.

Не менее сложная ситуация у сталеваров (ГМПР).

Подручный сталевара электропечи: оклад 12 тыс., плюс - доплата за особые условия, ночные и в итоге получается 17200 руб.

Планы завышают, начальство получает премию, а сталевары – фуй! – жалуются члены профсоюза. Молдаване получают на 10 тыс. больше. С ними отдельный договор, вахтовики. Там о трудовых правах никто не забоится, работать с этой категорией пока не получается.
Работодатель постоянно провоцирует на нарушение техники безопасности. Приходят китайские плиты, выдерживают 1 плавку, по нормам нужно 5 плавок. Рискуем делать 2 плавки – гвоорят сталевары, но никто не знает, чем это может закончиться. Список претензий, касающихся условий труда, на этом не заканчивается. Запрещают списывать спецодежду, в х/б люди лазают в котел с температурой 1100 градусов.

Хитрит работодатель и с заработной платой. Включили в оклад все надбавки (за вредность и т.д.). Профсоюз оспорил эту практику в суде, в первой инстанции проиграл, пойдут во вторую. Лидеров увольняли 3 раза, восстанавливались через суд.

В профсоюзе 270 из 2200 человек. Руководство профсоюза ГМПР пока поддерживает, работодатель же предлагает убрать бунтарей и обещает стопроцентный охват профсоюзным членством.

Как провести границу между классами?

Такой вопрос задали преподаватели слушателям в заключительной части семинара. Казалось бы абстрактный вопрос для жизни профсоюза имеет важное значение. Как не пропустить в сои ряды «пятую колонну», которая по заказу работодателя будет дезорганизовать работу, а в худшем – и вовсе захватит профсоюз?

Рабочие границу провели быстро и четко - кто может наказывать и приказывать.

Более подробно: по функциям, по характеру деятельности, по месту работы (в кабинете или на производстве). Работодатель возлагает на работника всю ответственность даже за свои огрехи.

Особая статья – бригадир или мастер. С одной стороны, тоже власть. Но многие рабочие не считают его представителем другого класса. Есть примеры, когда именно матера становились инициаторами создания профсоюза (правда, вряд ли после этого они долго оставались мастерами).

Допускать ли эту категорию в профсоюз? Мнения разделились. Если принимать профкомом – недемократично. На общем собрании – теряем темп, подставляем человека под удар, не успев взять под защиту.

Один из участников из ВОХР имеет административные функции. Он отмечает, что заинтересован в защите прав работников, потому его права тоже нарушаются вышестоящим начальством.

Профессор Давид Мандель (Канада) : но можно просто с ним дружить, получать информацию. Возражение: а как мы его будем защищать, если он не член профсоюза?

В местном ПТУ есть хороший профсоюз, там был директор членом профсоюза, профсоюз выступил инициатором его увольнения как только он нарушил волю профсоюза. Но это вероятно исключение.

Вообще, надо отметить, что «классовый вопрос» обсуждался довольно охотно и работники (не все, конечно) посчитали его «очень важным».

Давид Мандель (ШТД): обратил внимание, что исход борьбы решается не в судах, а соотношением сил. В Канаде если уволят председателя профкома, встанет завод и директор это знает.

С этим согласились участники семинара. Вопрос о солидарности, как было еще раз подчеркнуто, является основным.

А. Иванов, ИА «ИКД», www.ikd.ru